El trabajo híbrido es un modelo de organización en el trabajo que combina trabajo presencial con trabajo en remoto. Aunque no es un modelo nuevo, a partir de las medidas de teletrabajo adoptadas durante el confinamiento, se ha implementado en muchas empresas.

El modelo de trabajo híbrido se puede estructurar de varias maneras que detallamos a continuación:

• Modelo híbrido para un/a trabajador/a: de manera individual, el/la trabajador/a pacta con la empresa para la que trabaja cómo va a ser su jornada laboral. Pueden acordar el lugar de trabajo y los días que va a trabajar en cada sitio. Por ejemplo, dos días en la oficina y tres en casa. También si trabaja por ejemplo una semana al mes desde otro lugar. Este modelo permite flexibilizar el trabajo de cada empleado/a en base a sus necesidades y responsabilidades y ofrecer políticas de conciliación de forma ordenada.
• Modelo híbrido por días: también puede ser que la empresa determine días de teletrabajo fijos. Por ejemplo, los viernes. De este modo, todos los empleados saben que ese día teletrabajan. Es posible que la empresa organice estos días de teletrabajo por departamentos o equipos, de manera que parte de la plantilla teletrabaje el lunes y otra el viernes. Este modelo permite a la empresa organizar el trabajo y fomenta el trabajo en equipo, al aplicar el tiempo de oficina y el de teletrabajo para todos.
• Modelo híbrido por equipos: en este caso, es posible que dentro de una misma empresa existan trabajadores que estén 100% en la oficina, otros 100% teletrabajando y otros tengan un modelo híbrido. Depende de cada departamento la organización del equipo y aplica a todos los trabajadores que estén en las mismas condiciones.
• Modelo híbrido por preferencia: por último, hablamos de modelo híbrido también cuando la política de empresa da preferencia a una de las dos opciones (trabajo presencial o teletrabajo) por encima de la otra, aunque reconoce a la segunda.

Beneficios del trabajo híbrido

• Incrementa la flexibilidad en el trabajo, mejorando la satisfacción de los empleados y en consecuencia su compromiso y productividad. De igual modo, permite a las empresas fidelizar a sus trabajadores y ser más competitivas en el mercado de trabajo.
• A pesar de ser una medida que fomenta el teletrabajo, se mantiene el trabajo en equipo en la oficina, lo que evita el aislamiento que a veces sienten las personas que trabajan a distancia. Esto permite a las empresas formar equipos y fomentar las relaciones personales.
• Es una medida sostenible para el medioambiente, porque se reducen los desplazamientos y el coste energético de los espacios de trabajo.