Il lavoro ibrido è un modello di organizzazione del lavoro che combina il lavoro in sede con quello a distanza. Sebbene non sia un modello nuovo, è stato implementato in molte aziende dopo le misure di telelavoro adottate durante il confino.

Il modello di lavoro ibrido può essere strutturato in vari modi, illustrati di seguito:

• Modello ibrido per un singolo lavoratore: individualmente, il lavoratore concorda con l'azienda per cui lavora il proprio orario di lavoro. Possono concordare il luogo di lavoro e i giorni in cui lavoreranno in ciascuna sede. Ad esempio, due giorni in ufficio e tre a casa. Anche se si lavora, ad esempio, una settimana al mese da un'altra sede. Questo modello consente di rendere più flessibile il lavoro di ciascun dipendente in base alle sue esigenze e responsabilità e di offrire politiche di conciliazione vita-lavoro in modo ordinato.
• Modello giornaliero ibrido: può anche accadere che l'azienda stabilisca dei giorni fissi di telelavoro. Ad esempio, il venerdì. In questo modo, tutti i dipendenti sanno che in quel giorno sono in telelavoro. È possibile che l'azienda organizzi questi giorni di telelavoro per reparto o team, in modo che una parte della forza lavoro telelavori il lunedì e un'altra il venerdì. Questo modello consente all'azienda di organizzare il lavoro e incoraggia il lavoro di squadra applicando sia l'orario d'ufficio che il telelavoro per tutti.
• Modello di team ibrido: in questo caso, è possibile che all'interno della stessa azienda ci siano lavoratori che sono al 100% in ufficio, altri che lavorano al 100% in telelavoro e altri ancora che hanno un modello ibrido. L'organizzazione del team dipende da ogni reparto e si applica a tutti i lavoratori che si trovano nelle stesse condizioni.
• Modello ibrido per preferenza: infine, si parla di modello ibrido anche quando la politica aziendale privilegia una delle due opzioni (in sede o telelavoro) rispetto all'altra, pur riconoscendo quest'ultima.

Vantaggi del lavoro ibrido

• Aumenta la flessibilità sul lavoro, migliorando la soddisfazione dei dipendenti e di conseguenza il loro impegno e la loro produttività. Inoltre, consente alle aziende di fidelizzare i dipendenti e di diventare più competitive sul mercato del lavoro.
• Nonostante si tratti di una misura che incoraggia il telelavoro, il lavoro di squadra viene mantenuto in ufficio, evitando l'isolamento che talvolta le persone che lavorano da remoto provano. In questo modo le aziende possono costruire team e promuovere relazioni personali.
• È una misura sostenibile dal punto di vista ambientale, perché riduce il traffico e i costi energetici degli spazi di lavoro.