In questo articolo analizziamo l'esperienza delle piccole imprese in relazione al lavoro a distanza.

Costi del telelavoro

Per cominciare, le piccole aziende valutano i costi che possono essere sostenuti da un lavoratore a distanza. A questo punto è necessario distinguere tra costi economici e costi umani.

Per costi economici intendiamo i costi amministrativi relativi alla burocrazia necessaria per rispettare la legislazione vigente in ogni Paese, ma anche i costi delle attrezzature di lavoro e della loro manutenzione, gli spostamenti del telelavoratore e così via. A questo vanno aggiunti i costi umani, e in questo caso ci riferiamo all'organizzazione del lavoro e delle attrezzature, al monitoraggio dei compiti e a un maggiore sforzo nell'assistenza al lavoratore, che deve essere fatta a distanza.

Mancanza di informazioni sugli obblighi aziendali

Le aziende riconoscono inoltre di non essere consapevoli delle formalità da espletare presso le autorità competenti per garantire il telelavoro ai propri dipendenti. Allo stesso modo, non hanno idea delle misure da introdurre o modificare con i propri dipendenti.

Competitività

La competitività sarà determinata in larga misura dalle dimensioni dell'azienda. Per questo motivo, le piccole aziende a volte vedono il telelavoro come una minaccia per loro. Dal momento che esiste questa possibilità, le aziende più grandi che hanno maggiore familiarità con il lavoro con i team offshore possono offrire condizioni migliori ai telelavoratori.

Opportunità di espansione

Allo stesso modo, il telelavoro può essere interessante per le imprese che desiderano aprire nuovi mercati, sia a livello nazionale che internazionale. Stabilire un lavoratore in un altro territorio può aiutarli in questo compito a costi inferiori rispetto a quelli che avrebbero se non avessero questa possibilità.