La cultura aziendale è intrinseca a un'azienda. Indipendentemente dalle dimensioni o dal settore di appartenenza, tutte le aziende hanno una propria cultura aziendale, che ne siano consapevoli o meno. Questa cultura deve tenere conto, oggi più che mai, del lavoro a distanza dei suoi dipendenti per raggiungere i suoi obiettivi, quindi questo post intende concentrarsi su questo punto.

La cultura aziendale gioca un ruolo fondamentale nel creare un senso di appartenenza all'azienda -noto anche come engagement lavorale-. Secondo un'indagine di LinkedIn, il senso di appartenenza aziendale migliora la produttività dei dipendenti e le prestazioni dell'azienda.

Nonostante i numerosi vantaggi del telelavoro, esso può portare a un maggiore disimpegno dai valori aziendali. Uno studio di Microsoft del 2021 ha rilevato che il telelavoro ha reso i gruppi aziendali formali e le comunità informali meno interconnessi e di conseguenza più isolati. In particolare, la percentuale di tempo di collaborazione che i dipendenti hanno dedicato alle connessioni intergruppo è diminuita del 25% rispetto al livello pre-pandemia.

Questo nuovo modo di lavorare evidenzia la necessità di costruire intenzionalmente una cultura aziendale sicura, chiara e reale. Alcune delle iniziative che possono essere intraprese per promuovere la cultura aziendale includono:

• Condividere i principi aziendali con tutti i nuovi dipendenti.
• Creazione di gruppi online di risorse e interessi personali. Ad esempio, i canali Slack per lo sport, la lettura, le destinazioni, ecc.
• Giochi, attività e chiacchierate tra colleghi abbinati a caso.
• Tenere riunioni o ritiri regolari in strutture fisiche.
• Assicurarsi che i team si incontrino e che le persone si conoscano personalmente, stabilire routine di comunicazione online e fissare dei limiti.
• Incoraggiare il lavoro di squadra rispetto al lavoro individuale.